摘 要：医院财务管理是医院管理中的一个重要组成部分,它对医院的经济行为和会计工作秩序起了规范化的作用,在医院提高经济效益以及经营管理水平中发挥着非常重要的作用。本文对当前医院财务管理中存在的几个问题进行了分析,并提出了相应的解决方案。
关键词：医院 财务管理
随着我国医疗卫生事业的医疗市场和改革深化的激烈竞争, 财务管理在医院的发展中有着非常重要的作用,因此，对财务管理工作也提出了更高的要求,怎么样才能够把财务管理水平提高, 降低医院成本,充分发挥人、财以及物的作用,提高经济效益和社会效益,是医院经济健康持续发展的重要保证。
一、当前医院财务管理中存在的几个主要问题
对这个问题我们进行了以下分析：1、医院财务人员素质太低, 领导财务管理观念落后,财务管理能力有待提高。现在,大部分医院的领导是医疗界的专家或者教授,他们对财务管理不是很熟悉,只对医疗业务的管理比较重视,而忽视医院的财务价值管理。2、预算管理意识淡薄,医院资金使用效率低下。现在有很多医院的预算管理只注重形式以及预算收支,把预算评价和预算编制给忽略了,预算执行主观随意性比较大,资金使用效率却不高。3、医院成本核算不科学、不规范。医院作为国家事业单位,对成本核算不重视,开展成本核算的目的大多数都只是为了奖金核算,以奖金的形式来调动职工的积极性, 一直以来,医院的长期稳定发展受此影响,并且给医院带来了一定的财务风险。4、医院财务分析没有深入开展,缺乏对经营活动的综合分析和控制。大部分医院的财务人员工作重心都放在比较简单的会计核算业务上面,或者只进行单一的财务信息分析, 很少对医院经济活动进行比较全面的财务分析,导致管理人员无法了解财务管理中存在的问题以及从全局角度掌握医院的经济运行情况以及发展形势。 5、网络信息管理滞后,现代医院管理的需要很难满足。就目前来讲,绝大部分的医院受计算机软件功能的限制以及计算机人才的缺乏,医院的财务管理工作于网络信息化建设根本就没有办法达到有机的结合,医疗科室与财务科室之间的计算机信息系统互相不进行联系,是没有办法来实现信息资源网络共享的优势的 ,从面造成资源浪费, 工作效率低,导致重复的劳动,极大的影响了医院的管理水平。
二、加强医院财务管理的思路与对策
一强化医院领导财务管理意识,全面提升财务人员的自身素质。第一,领导必须要对财务工作重视和支持,树立起知识化的理财观念, 积极培养从业资格管理体制,必须从多方面引进高素质的财务管理人才;重视全体在职财务人员的培训与学习，加强对年轻会计的教育;完善约束和激励机制;并积极组织财务管理人员制定完善的财务管理制度,要完善医院的财务管理制度。第二,会计人员必须要加强学习,积极的提高自身素质。会计人员要有较扎实的业务素质基础,财务人员除了要掌握财务基础知识, 要有财务创新理财观念,与经济活动有关的税收、金融、法律法规等其他知识也要掌握,这就要求财务人员必须要积极主动地去学习新知识,提高自身素质以及业务水平,同时要有强烈的事业心及责任感,承担起理财的主导作用。
二实行全面预算管理,提高资金使用效率。
医院财务预算管理一切收支都应纳入预算管理。
第一,医院要成立预算管理组织机构,建立并逐步的完善预算管理制度,编制效益预算、分配预算、收支预算以及资金使用计划等,将其编制收入预算和支出预算时,结合本年度医院的发展和工作计划,以医疗收费标准与药品价格变动、人员编制等等的因素作为预算年度基本编制的依据。 第二,要求各科室必须要严格执行预算。对预算的执行情况要建立考核制度, 严格按照批准的预算和计划使用资金,层层把关控制支出,提高资金的使用效率。
三加强成本核算管理,不断降低成本,提高经济效益。
成本管理就是全方位的管理,它贯穿于医疗业务的整个过程。可以分为两个方面来概括：一,转变成本核算理念，对医院的成本核算方法进行改革。使不完全成本核算向完全成本核算的方向转变,实行科室全成本核算。直接费用要完全计入科室,医院行政与后勤部门所产生的管理费用必须按科室的人数比例等方法将其合理的分摊到科室成本,科室使用的新、旧固定资产都要计提折旧,计入科室成本。 二,实行成本的控制,严格控制各项成本费用的标准。通过制定定额的成本,对各个科室的水电、材料及公务消耗等实行事前控制,对服务质量等进行量化的考核,实现全过程的控制成本。
四完善医院的财务分析,为管理决策提供依据。
首先,必须把财务数据的基础分析工作做好。财务通过分析对资产收入支出总表等等会计报表的内容,计算出负债比率指标、经济效益指标、床位使用率等财务指标,来对医院的运营能力、资产管理能力以及盈利能力进行分析。其次,做好事前预测工作，加强财务风险预警分析。建立财务风险预警的分析系统,根据医院历史资料、实际运行情况以及同行业资料等经济信息设立敏感性指标,对财务危机进行监测与预防。五 加强信息网络建设,实现财务管理手段的新突破。 可以分为四个方面：第一,建立收费管理系统,其中包括门诊收费系统和住院收费系统,将该系统与医院财务管理系统进行网络连接,便可以轻松的实现医院管理层能够及时掌握医院每天的收入情况和门诊住院人数等信息。第二,建立病区网络连接系统,能提供病人的住院费用明细、床位使用情况、医嘱处理等信息。加强与业务科室之间的横向联系与交流。第三,建立药品的管理系统,按照厂家、品名、数量以及价格等药品相关信息进行精确的统计,准确、及时地反映药品的购入情况以及库存情况等,使管理者能够更全面掌握药品的动态信息。第四,建立包括工资管理、物资管理和业务支出管理等财务管理系统,,这个系统与药品管理以及收费管理系统建立起网络连接,并组成医院财务管理网络。总结：
财务管理工作是一项综合性的系统管理工程,医院要强化财务的管理职能,只有在实践中不断探索与创新,让财务管理逐步的走近科学与规范,实现医院高质量的可持续发展。 参考文献：
1、李明艳;吕红伟;;浅谈如何加强医院档案管理工作[J];黑龙江科技信息;2008年12期
2、王兆学;;关于加强医院档案管理工作的几点思考[J];黑龙江科技信息;2010年06期
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