摘要：随着国民经济的持续快速增长，我国的建筑业获得了空前的发展。然而由于建筑工程管理本身的复杂性，我国目前在工程管理中存在诸多不足和漏洞，亟需提高和弥补。本文分析了我国建筑工程管理的现状，指出了管理中存在的问题，并重点论述了建筑工程管理的创新模式。
关键词：工程管理；现状分析；创新模式
中图分类号：E271文献标识码： A
引言
最近几年，我国建筑行业已经达到一个高速发展的阶段，成为了我国国民经济重要的支柱产业。目前，我国建筑工程在管理方面存在很多比较薄弱的环节，同时也暴露出很多的不足和问题。
一、我国建筑工程管理现状分析
（一）对建筑工程管理的思想认识不足近年来建筑业的迅猛发展给建筑企业带来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象。
（二）缺乏健全的管理体制
目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
（三）工程管理制度落实困难
近年来，我国中央以及地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而，在下发到各建筑工程单位以后，各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”，难以发挥实际管理作用，这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
二、建立新型建筑工程管理思路体系
总的来说，建立建筑工程管理思路体系必须由资深的建筑学科专家以及具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施。。现阶段为了使我国的建筑工程管理水平迈上一个新的台阶，要积极构建建筑工程管理思路体系。首先必须要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，与此同时，还应该积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，综合整理各方面资料，通过不断努力最终建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系，进而确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
三、加强项目进度管理
为了保障工程建设有条不紊地按计划推进，需要对工程进度进行有效的管理。
（一）要做好计划、跟踪、调度三项工作。根据工程特点，项目执行计划可采用国际先进的P3 软件编制出倒排式项目计划，对工程总体进度、设计、采办、市场开发等各项工作制定出明晰具体的分级实施计划，明确工作内容、完成时间、责任主体、保障措施、工作标准等，并建立健全了从上至下四级控制体系，将责任层层分解，最终落实，保证了工程建设的顺利进行。
（二）建立流畅、有序的工程调度体系。流畅、有序的工程调度体系，极大地促进了工程协调平衡、整体推进。同时，把工作重点放在控制和协调整个项目进展上，以项目计划为刚性指标，每月召开一次总结会，检查分析上月计划执行情况，安排部署下月计划，并制定措施促使各项指标不折不扣执行。
（三）进度计划及时更新。工程进度控制要重视进度计划的及时更新。项目进度控制的标准是进度计划。进度计划是表示项目中各个单位工程或各个分项工程中的施工顺序、开竣工时间及相互衔接关系的计划，编制进度计划的关键是计划的选择，及时更新的进度计划指导了施工的顺利进行。以某工程项目为例，其完成期限为1 年，要按照施工时间进度计划表，针对每一个施工环节都是有具体的时间计划和安排，并且按照这个进度时间表，对工程的施工过程实施全面的跟踪和管理，建立工程调度体系。在总的进度表控制之下，每一个施工环节都有相应的时间进度控制安排，明确工作内容和预期的完成时间、工作标准、保障措施等，建立从高层到项目管理层在到基层实施层由上至下的循环控制体系，及时更新和调整进度计划，以确保工程项目施工进度能够按照预期的目标完成。
四、建筑工程管理对创新模式的应用以及发展
（一）对管理模式方向的创新
目前我国建筑企业所使用的工程管理模式不能够很好的适应建筑产品的特点以及生产活动的一般规律，这是我国建筑行业在当前所面临的主要问题。为了能够更好地解决这一问题，相关的工作人员和有关单位就必须要加强对建筑产品的特点和生产活动的一般规律的分析，并要依据两者发展的特点建立起与之相适应的建筑管理体系。只有以此为基础才能够使建筑行业的活动规律与其所使用的生产力组织方式相适应。
（二）观念上的调整和创新
要想实现对管理观念的创新，就必须要加快建筑企业的领导人和相关管理者的思想革新的步伐，让其在继承优秀的传统思想和观念的基础上不断的加强创新。从某种角度出发，只要实现了企业的领导人和相关管理者的观念革新，那么就能够为企业的发展创造出一个十分良好的氛围，为企业项目的管理创新打下强有力的保障，从而使整个企业处在一种十分有利于发展的环境之中，推动企业更好地发展下去。基于这种情况，就必须要先实现企业的领导人和相关管理者的理念创新，妥善的处理好多重目标之间的项目关系，进一步的缓和继而解决相互之间所存在的矛盾。在项目承包合同中，施工企业是履行合同条约的主体，能够直接影响到项目管理的成败，因此对于施工企业来说，就要加强对项目的管理，为工程的施工确立合理的目标，这样才能够增强企业的竞争力和生存力，有利于企业更好地实现与业主的承诺。因此企业的相关领导人和管理者必须要正确的处理项目之间的关系，这是能够直接影响项目管理的重要因素，可以左右项目管理的成败。在确立目标值时，相关的工作人员必须要对各个目标之间能够造成的相互的影响以及作用进行充分的考虑，不断的加强对其的分析和比较，促使目标达到最优的程度，不但确保了工程的水平与质量，为企业的发展奠定下良好的基础。
（三）技术上的创新与发展
企业的发展离不开创新，对于建筑企业来说也不例外。对于工程施工技术的创新能够直接的影响企业的生存情况和发展情况。在建筑工程管理中，技术创新就是指在充分了解企业现状的基础上通过现代技术和知识以及经营管理模式，使得企业能够在当今市场上占有一席之地。为了能够实现技术创新，企业必须要加强对高新技术人才的培养，促进技术与经济、管理的双向发展，推动技术的复合型发展，此外还要为技术人员提供更好的技术保障和生活保障。对于企业来说，人才是其发展兴盛的关键，也是技术创新的主要因素。在当前，建筑行业必须要加快自身人才结构的调整，增加专业人才和高新技术人才的比重，提高企业的技术素质，增加企业的科技含量，只有这样才能够实施技术的创新。
五、结语
总的说来我国建筑行业的竞争日益激烈，社会对建筑工程的质量要求也是越来越高。因此我们必须提高对建筑工程管理的重视度，要求建筑工程企业的各个部门以及各个阶层的工作人员都要不断的学习，加强建筑工程管理，在合理节约成本低的同时，保证建筑工程的额质量，提高企业的效益，增强建筑企业的市场竞争力。
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