财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展。做好企业的财务管理工作，要以财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析评价为主线加强管理，使企业价值最大化。
一、财务预测
财务预测是财务决策的依据。只有通过预测、分析、比较各种不同方案，才能增加决策者对未来的了解以降低不肯定性，从中选择最优的方案。
财务预测是日常财务控制的基础。企业管理人员要做好日常财务管理工作，尤其是日常资金的供应和调度、成本费用的控制工作，不仅要熟悉企业过去的财务收支规律和情况，还必须善于预测企业未来的资金运动情况和成本费用开支状况，在日常财务管理和监控活动中处于主动地位。
企业财务活动和管理过程是一个涉及到企业生产财务活动自身和财务环境各个方面的复杂的动态过程，其中包括许多不受管理人员控制和状态不肯定的因素影响。在预测中必须遵守连贯性、相关性、类推性原则。
连贯性是把财务未来的发展同财务状况的过去和现在联系起来。
相关性指财务活动不能孤立进行，必须与企业发展战略分析、市场预测结合起来。
类推性是掌握某一项财务活动或某一类指标的财务发展变化规律，推测出其他项财务活动或财务指标的发展变化规律。
二、财务决策
财务决策是企业投资战略的制订。拟定企业长远战略目标，选择多样可行方案，企业投资方向、产品发展方向、利润、销售额、开发能力增长、企业改进项目、组织调整和发展等。在制订财务决策时应既切实可行，又具挑战性，应是多个目标的构成，并区分主要和次要目标，形成一个综合平衡、协调一致的战略目标体系。
三、财务预算
财务预算是对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的财务责任指标体系，是企业到期(年终)奖惩的标准以及企业激励和约束制度的核心。
财务预算具有资源综合配置的特征。财务预算将企业资源加以整合优化，使资源浪费最小化而利润效率最大化。企业管理最为核心的是财务战略管理，是对未来走向进行规划，具有前瞻性。通过规划未来的发展来指导现在的实践，对集团战略起着全方位的支持作用。在预算的动态性上，通过滚动预算和弹性预算形式，将未来置于现实之中。财务预算在企业战略指导下，定量反映企业的经营方针和经营目标，详细列示出实现企业战略目标应采取的方法和措施，有利于企业各部门及职工了解整个企业的经营战略，从而为实现企业战略目标而共同努力奋斗。
财务预算通过设置各项定量指标，使职工的需要与企业的目标挂起钩来，确实能够调动各方面的积极性，将企业管理作为人人自发的一种管理。
财务预算为考核评价各部门及员工工作业绩提供了依据。定期或不定期检查考评各职能部门所承担的经济责任和工作任务的完成情况，确保企业总目标的实现，是企业管理工作的重要组成部分。
四、财务控制
财务控制是一种控制机制，能够保证预算最大程度地得以实现。能使管理人员随时了解预算主体范围内的企业实际业绩进展情况。通过实际业绩与预算业绩的定期比较，可以最大程度地提高企业的经营效率，在企业范围内更有利于实施责任会计，有利于企业的控制与经营。作为控制机制，它将预算主体和预算单位的行为调合为“自我约束”与“自我激励”，使所有预算执行主体都知道自己的目标是什么，现在做得如何，以及如何努力去完成预算，预算完成与否如何与收益挂钩。
实物控制是为保护各种实物的安全和完整，防止舞弊行为所进行的控制。实物包括企业的资产、物资以及会计账表等。
异常控制就是在管理过程中一般不注意正常状况，而把注意力集中在异常现象上，尽可能早地发现异常，分析异常现象产生的原因，把不利于公司的异常情况消灭在萌芽状态，把有利于公司的异常现象及时发现并加以推广。在定额定量管理的基础上随时分析数据，找出突破点。发现异常、分析异常是集团财务管理的重要工作，也是财务管理过程的重要手段。每个企业都有其重点控制的领域。
五、财务分析
财务分析的内容可分为全面分析、简要分析和专题分析。全面分析是对企业的经济活动、财务状况等进行全面、系统、综合的分析。通常在年终或年中定期进行，全面分析一定时间内的商品采购、库存、销售情况，以及资金筹划、费用支出、企业盈亏状况，检查财务计划、目标的完成情况，分析目标实现或未能实现的原因。通过全面综合分析，总结经验，改进工作，提高财务管理水平。
简要分析是对企业经济活动、财务管理中的某些主要问题或某些重要指标进行的简单扼要的分析。以揭示企业财务管理中的一些基本情况和存在的主要问题，按季度和月份定期进行。专题分析是对财务活动中存在的主要问题或关键问题进行具体深入的分析，如：对企业长期亏损商品进行的专题分析。专题分析内容集中、针对性强、深入及时，对财务管理具有特别的指导价值。
（作者单位：唐山市水务局）
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