中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-01
摘 要 企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，同时也是企业核心竞争力形成的基础。新常态下的煤炭企业急需构建优秀的企业文化，形成自己独有的核心竞争力，在转型升级中取得竞争优势。
关键词 新常态 煤炭企业 企业文化
企业文化是企业在长期的发展中所积累而形成的一种价值观念，具有凝心聚力、展示企业形象风貌、引领企业发展的重要作用，是企业的无形财富。新常态下，煤炭企业面临着人心涣散、作风散漫等一系列难题，重构优秀的企业文化是煤炭企业走出困境的重要途径之一。
一、煤炭企业企业文化建设现状
煤炭企业，尤其是国有煤炭企业在其漫长的发展过程中，尤其是在“黄金十年”，都形成了自己独有的企业文化。这种企业文化一定程度上促进了煤炭企业的发展，甚至于是煤炭“黄金十年”的必备条件之一，但是随着煤炭“寒冬”的到来，企业文化经受着严峻的考验。
（一）煤炭企业文化建设的成就
在企业文化传至中国的20多年来，煤炭企业从无到有，再到异彩纷呈，成就斐然，主要表现在：煤炭企业，尤其是企业的领导者，充分认识到了企业文化的重要性，无论好坏，煤炭企业都在积极主动地加强企业文化建设；煤炭企业文化在企业改革中发挥了引领作用，先进的企业文化保证了企业在改革发展的浪潮中方向的正确性，成为了企业发展壮大的指南针；煤炭企业文化在凝聚员工队伍，鼓舞职工士气，规范员工行为，引领企业发展，展示企业形象发面起到了不可或缺的作用。
（二）煤炭企业文化建设存在的问题
煤炭企业文化建设在其长期的发展过程中，形成了独有煤炭特色的文化体系，但也因为深受行业的影响，存在着许多急需解决的问题。主要表现在：一些煤炭企业把企业文化建设当成了一种摆设，口号提的响，但是对企业文化建设的内涵、要解决的问题、包含的内容、预期的目标没有认真的思考和可行性研究，只做表面文章，流于形式；一些煤炭企业把企业文化当成了一个“筐”，检查的时候啥都有，实际上全是空洞的理论；有的煤炭企业把企业文化建设与职工思想政治工作混为一谈，理所当然地把企业文化当成了执行领导和组织意图的工具，意图改变职工的观念、习惯和行为方式；有的煤炭企业简单地、不加消化地照搬照抄别人的企业文化模式，没有因地制宜，结合实际，缺乏自主性、创造性。总体而言，许多煤炭企业的企业文化发展还远远不能适应企业发展的需要。
二、煤炭企业文化建设有效措施
当前，煤炭企业改革重组的浪潮不可阻挡。煤炭企业面临着前所未有的挑战，煤炭企业必须积极主动、切实有力地强化企业文化建设，结合实际，培育适合自己的、独有特色的企业文化，提升企业的凝聚力和竞争力，助推企业健康发展。
（一）思想先行，强化宣传灌输
职工是企业文化建设的主体。当前，煤炭企业职工的市场意识、竞争意识、思想观念、价值取向、行为准则等方面还存在很大的差距。构建优秀的企业文化建设首先要解决广大干部职工的思想问题，要充分利用企业宣媒介开展广泛的宣传和反复灌输，让职工入耳、入目、入心，逐步认同企业文化，消除企业文化是“装门面”、“走形式”等的错误观点；要开展专题培训，采取“请进来和走出去”相结合的方式，邀请专家讲，去先进单位学习，充分认识到企业文化建设对提升企业整体素质、增强企业核心竞争力、提升企业形象的重要性，学习别人的先进经验建设自己的企业文化；要开展丰富多彩的企业文化活动，在活动中让企业文化外化于行、内化于心，从理念转变成职工的实际行动。
（二）以人为本，强化理念认同
企业文化建设的核心是培育企业正确的价值观、凝聚职工同心同德。以人为本就是要激发职工的主人翁意识。通过开展“家”文化、感恩教育、责任教育等文化宣传活动，让职工认同企业，以企业为家，为企业奉献；要通过开展丰富多彩的职工业余文化活动，在节假日送祝福、夏季送清凉、冬季送温暖，开展家访、困难帮扶、爱心捐助等活动，让职工感受到企业这个大家庭的温暖，树立与企业共荣辱，与企业共发展的思想观念，让企业的发展目标逐步成为职工的共同理想。
（三）因地制宜，培育特色文化
创新是企业文化的生命力。煤炭企业要不断增强创新能力，培育植根于本土的、独具特色的企业文化。要立足实际，兼收并蓄，采取“融、溶、容”的原则，既突出企业文化的继承性，发扬企业本土文化，又要因时制宜，本着为我所用、为我能用、为我好用的思路去借鉴和学习别人的优秀文化，进而总结、提炼，形成独具特色的、旗帜鲜明的企业文化。
参考文献：
[1] 曹素红.试析煤炭企业文化建设存在的问题及应对措施[J].东方企业文化，2013（10）.
[2] 华锐.创新企业文化建设机理性思维[J].企业文化，2014（2）.
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