岗位分类及分级
一、岗位分类与分级的内涵
岗位分类基于对岗位调查、分析、设计以及岗位评价的方法，采用科学的方法，根据岗位的性质和特征，对企事业单位的所有岗位进行横向和纵向的划分，从而区分不同岗位的类别和层级，为人力资源管理提供重要的基础和依据。
岗位分级的目标，是将企事业单位的所有岗位纳入由职组、职系级和岗位等级构成的体系之中。
职系和职组是按照岗位工作性质和特征对岗位进行横向分类，岗位等级则是按岗位责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等因素进行纵向分级。
广义上，岗位评价是岗位分类和分级的组成部分，岗位评价衡量并比较相同类型岗位的相对价值；而岗位分类是更广泛的多层次分类、分级。从逻辑关系上，岗位评价是在岗位进行初步分类后，对岗位细分，提供人力资源管理的依据。
二、岗位分类的几个基本概念
在具体展开岗位分类之前，需要对以下几个核心概念进行科学界定：
1.职系
职系由工作性质和基本特征相似，任务轻重和要求不同的岗位组成，其对应的是专门职业，是岗位分类中的细类。
2.职组
职组是由性质和特征相近的岗位职系组成的群组。例如，小学教师和教师分别为一个职系和职组。
3.职门
职门是由性质和特征相近的职组集合而成，代表了工作性质完全不同的大类。
4.岗级
岗级是在同一职系内，根据岗位的性质、任务、责任和所需资格条件进行的分类。它确保了不同能力的员工有合适的岗位，有助于人力资源管理，如员工工资福利待遇的确定。
5.岗等
岗等由不同性质但要求相似的岗位组成的集合，不同岗级间的比较和平衡。例如，中学二级教师和机械操作五级车工尽管性质不同，但如果在能力要求上相似，可以归为同一岗等。
三、岗位分类的相关概念
职业分类、岗位分类、品位分类与岗位分类有着密切关系，但又有区别。
1.岗位分类与职业分类标准的关系
岗位分类与职业分类标准联系紧密。职业分类用标准和方法对专门职业进行全面划分，如国际劳工组织的《国际标准职业分类(2008)》和我国的《国际职业分类大典》，职业分类标准为岗位分类提供了基础。
总之，岗位分类与职业分类是一种特殊与普遍的关系，职业分类规范指导岗位分类，而岗位分类为国家职业分类体系带来了丰富的内容。
2.岗位分级与岗位分类
这两者在工作程序和方法上相似，但在对象和实施范围上有差别，岗位分类通常用于政府部门，而岗位分级适用于企事业单位。
岗位分类带有法律强制性，而企事业单位的岗位分类则没有。
科学合理的岗位分类体系需要多年的调整和完善，而企事业单位的岗位分类实现难度较低。
3.岗位分级与品位分类的区别
岗位分级是按职责和其要求对事进行分类，而品位分类则是根据人员资历、态度、绩效和贡献进行分类。
岗位分类适合事务性的岗位，品位分类适合工作变化频繁、难以量化的岗位。
岗位分类的基本功能
现代企业人力资源管理中，通过科学合理的岗位分类和分级，实现“人适其位，位得其人”，理顺岗位关系，统一岗位名称，规范和简化人力资源管理工作，提高管理效率。
具体功能包括：
1.明确晋升路径，为员工职业发展提供指导
岗位台阶即岗位的晋升阶梯，员工进入企业后，根据标准明确自身发展路径，更有效规划个人职业生涯。
2.定编定岗定员的依据
岗位分类为组织定编定岗定员提供基础，避免冗员问题。
岗位分类的基本要求
岗位分类应以“事”为中心，分类准确、精简、可靠。
分类过程中需注意以下几点：
1.系统性原则横向归类
按岗位业务性质，将岗位业务相似的归为一类。
2.分类结构合理
高层管理岗位相对少，低层执行岗位多，呈金字塔型。
3.分类依据事实
依据工作实际性质和特征分类，而非单纯听取岗位现任者陈述。
4.分类适度反映岗位差异
差异适度细分，避免分类过于粗细。
5.部分岗位需重新分类
岗位职责变化需进行重新分类，以保持分类的使用性。
岗位分类的缺陷
尽管岗位分类是组织基础管理的重要部分，但它存在以下局限性:
1.适用范围较窄
适合专业性、事务性岗位，而不适合通用性、管理或技术岗位。
2.分类结构严密
可能导致管理僵化，阻碍人力资源的流动和全面发展。
3.投入大、程序复杂
需要人力和专家参与，可能导致岗位级别膨胀问题。
岗位横向分类
一、岗位横向分类的原则
按岗位工作的不同性质，将各职业职系、职组和职门依据工作性质划分类别，需遵循以下原则:
1.每一个岗位只能归于一个类别，不可重复归类。
2.归属于影响该岗位最大程度的类别。
3.岗位类别按工作时间多的类别归类。
4.无法归类时依据主管领导意见。
二、岗位横向分类的依据
参照职业分类标准，如《国际标准职业分类》《加拿大职业分类词典》等。
三、岗位横向分类的要求
1.分类层次宜少不宜多。
2.生产岗位分类依据企业劳动分工与协作特点，管理岗位分类依据职能。
3.类别数目控制在实用为原则，防止类别划分过细。
岗位分类的主要步骤
岗位分类是复杂且知识性、技术性很强的工作，一般步骤包括：
1.岗位横向分类，按工作性质划分类别。
2.岗位纵向分类，按工作难易程度和所需资格条件划分档次。
3.根据分类结果制定岗位规范，作为人力资源管理依据。
4.建立企业岗位分类图表，说明各类岗位的分布及配置状况。
岗位横向分类的步骤与方法
一、岗位的横向分类的步骤
岗位横向分类是一个由粗到细的过程。
1.依据工作性质将岗位划分为若干大类，即职门。
2.在职门内根据工作性质将岗位细分为职组。
3.在职组内根据工作性质进一步细分为职系。
二、岗位横向分类的方法
1.按照岗位承担者的性质和特点，进行横向区分
例如，将企业岗位分为直接生产和管理人员两大类，再细化为多个小类。
2.按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分
例如，某电器公司将岗位分为生产、技术、管理、市场营销和服务岗位。
岗位纵向分级的方法与步骤
岗位纵向分级是在横向分类基础上，根据工作难易程度、责任大小和人员资格条件进行划分。
一、岗位纵向分级的步骤
1.按照预定标准进行岗位排序并划分出岗级
将各职系中的岗位按难易、责任和资格条件排序，划分为不同岗级。
2.统一岗等
根据岗位性质和特点，将不同职系的岗级进行横向比较，统一归入岗等。
二、生产性岗位纵向分级的方法
我国多数企业采用点数法(point system)对生产性岗位进行纵向分级，步骤如下：
1.选择岗位评价要素
根据企业生产类型和岗位性质，确定评价要素及权重。
2.建立岗位要素指标评价标准表
按重要程度赋予岗位要素合理的量值(点数)；
(1)最低与最高要素赋予点数;
(2)其他要素与极限要素比较赋值；
(3)将评价要素分割为数个档次，每档次等距。
3.按要素评价标准打分，并根据结果划分岗级
划级时统计分析岗位点数的离散程度，将密集点数的附件岗位划归同一岗级，并制定点数换算表。
4.根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等
完成岗级划分后，按经验判断法、基本点数换算法或交叉岗位换算法，对技术工种及熟练工种统一列岗等。
三、管理性岗位纵向分级的方法
管理岗位分级相比生产岗位更为复杂，需精简企业组织结构，科学设计岗位，横向分类管理岗位，再细分多个层次，大于直接生产岗位的岗级数目。
生产与管理岗位统一岗等的基本要求
企事业单位工作性质和特点各异，岗位分类暂无完整体系和范例。
完成生产性和管理性岗位的内部分级和列等之后，需要将两者有机衔接，根据生产和管理性岗位的归类情况完成统一列等。
一般来说，管理人员岗位与生产岗位在劳动力要求上具有可比性，但办事员岗位与生产岗位的岗级应依据企业特点决定。
统一岗等晋升意味着薪资调整，企业可根据自身特点设定岗等，如某公司7000名员工的岗等设定为10级。
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