问卷调查表:实体生意系统经营的42个问卷调查表,测试看看能给自己打80分吗?-字体教程免费ppt模版下载-道格办公

实体生意系统经营的42个问卷调查表,测试看看能给自己打80分吗?

42个生意思维调查问题,让你理解清楚生意实现持续经营、持续发展的思维逻辑!

在前面发表了一篇《70个关于生意具体运营的生意问卷调查表》,这70个问题是帮助你复盘正在经营生意的现状,而这42个问卷调查表,是让你思考生意实现可以持续经营、实现持续赚钱的思维逻辑,把这42个问题和前面的70个问题,有效的结合起来,就可以初步形成属于自己的系统经营思维。

一个生意人,经营任何一种生意,天时、地利、人和,缺一不可。

在中国做实体生意,为什么难?你所看到的现象,仅仅是冰山一角,所以,做实体生意,就像是围城:正在做的人,想着出去;不做生意的人,想进来;
看看这些冰山下你所看不到的危机吧,你也许明白,做实体生意,远非你所想象的那么简单。

做实体生意,你要养活的,绝对不仅仅是你一家子,而是我们养活了太多的人!

你只要把门一打开,卷帘门一开,鞭炮一放,花篮一摆,说我开张了,当天下午工商税务全来了,他会告诉你,这个门店一个月2000块钱税钱,叫定额税。

还有各种的费用:卫生费、管理费、还有十几个其他部门的费用等等。

没有做过实体生意的人,往往只认为门店的成本仅仅是房租、人工费用,进货成本等等,问题就是在于线下门店有各种各样看不见的隐性成本,这些隐形的费用,养活了一大批的人。

实体经济真是太难了,怎么才能解决这个问题呢,值得每一个深思:究竟是什么猛于虎。

这就需要做实体生意的人,在生意的思考上,往往要比做电商的人要深一点,要求也高一点,那就好好根据下面42个问题,进行自我的剖析。如果没有理解清楚,围城外的人就不要轻易地挤进来这个围城了。

一、生意顶层思维(7个问题)

1、我生意最终要实现的赚钱模式是什么?(通过哪种途径赚钱,请理解生意的3大赚钱思维)

2、我目前的生意赚钱主要是哪个途径?(目前赚钱的方式)

3、我准备把生意做成哪种模式?(比如单店、自营连锁、输出加盟)

4、我生意总体5年的发展规划是什么?(5年店数量、营业总额、纳税计划......)

5、要实现5年规划目标,目前最大的短处是什么?(你认为哪个地方会成为最大的阻碍)

6、为了实现5年规划,我准备用什么方式来实现?(增加投资开店、打造影响力加盟、整合同行实现裂变)

7、我的生意,现在最拿得出手的项目/技术/产品是什么?(为什么)

二、生意现状分析(18个问题)

1、我目前生意最大的核心优势是什么?(仅填1项,具体描述,比如技术、人才、营销.....)

2、我生意主营业务是什么?(主营哪些产品、项目......)

3、相对于直接竞争对手,我这些业务有哪些看得见的竞争优势?

4、我的这些主营业务中,哪些是最赚钱的产品?那些是消费频率最高的产品?

6、目前我还有哪些与我的主营业务相关的资源/产品?

7、我的主营业务分别给客户解决什么问题,提供什么价值?

8、我的主营业务,有哪些可以让客户具体可感知的价值?(用数字描述)

9、目前阻碍生意赚钱/发展的最大障碍是什么?

10、目前我正在采用那些行之有效的方式来解决这些障碍?

11、我的产品/品牌在当地的影响力如何?(客户的口碑)

12、我主要通过哪些途径或者渠道来构建影响力?

13、有通过短视频(抖音、快手、视频号)来进行业务发展吗?(拓客、影响力打造)

如果目前你还没有把短视频作为一个工具应用到生意中,你真的是落后了,关于短视频(抖音、快手),我们有专门的短视频优化工具,私信。

14、如果没有,有计划通过短视频来构建影响力吗?

15、我的团队,对短视频运营熟悉吗?(有无专业的团队)

16、如果没有,我计划投入多少的资金来建设这样的团队?(团队费用+运营费用)

17、我的目标客户是谁?(精准目标客户画像)

18、我的目标客户购买的消费习惯是什么?(打折、贪便宜、欠账、质量、价格)

18、我的目标客户在购买同类产品的时候,最关注的哪个特性(质量、价格、促销......)

三、生意运营状态(10个问题)

1、我的生意有没有完善的经营数据(盈亏平衡点、财务数据、销售数据、经营数据)?

这些数据在前面文章中的70个问卷调查中有详细的数据调查类型。

2、我的生意有没有完善的业绩目标计划?

3、我生意目前的盈亏平衡点是多少?(具体数据)

4、我生意目前员工的激励方式是什么?(底薪+提成还是其他......)

5、如果我不在,我的员工会自动达成每天的工作业绩吗?

6、为了实现让员工自动达成业绩,我采取过哪些措施?效果如何?

7、我的生意中,培养一个合格的员工需要多长周期?由谁培训?用什么方式培训?

8、我团队的稳定性如何?(员工流失率大概是多少)

9、我的团队员工平均收入,相对于当地以及竞争对手,状态如何?

10、如果我要马上另开一个店,能不能立刻复制出?

四、竞争状态(竞争对手)

1、我的直接竞争对手有谁?在周边10公里有多少家?

2、我和直接竞争对手的竞争方式?为了竞争,我曾经采取过哪些方式?

3、相对于竞争对手,我的优势是什么?

4、竞争对手之间,有没有可以合作的可能?

5、目前我的生意中,有没有让同行羡慕的地方?(同行想模仿)

6、目前我认识多少家同行?与这些同行的沟通频率是多少?

7、同行之间,谈论最大的话题是什么?(大家的焦虑)

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