生产计划表:生产计划制定的参考方法-PPT教程免费ppt模版下载-道格办公

生产计划制定的参考方法

1、订单审查：接收到销售订单后需要进行审查，根据订单的交货日期进行目标分解，生成详细的生产排期表，明确每个产品的开始生产时间和完成生产时间，每个产品的工序及需生产的数量。

2、制定生产月计划：根据订单的交期和紧急程度来制定产品的生产周期，主要的生产排期在一个月前进行，避免出现异常。

3、制定周计划：每周检查也可以安排10天的计划。主要检查生产线上是否存在异常，如工序是否有问题、物料是否充足、工艺流程是否有错误、生产质量是否达标等。

4、制定日计划：提前制定好每天的生产计划，明确生产哪些产品以及生产数量，并严格按照计划执行。

月计划和周计划可以根据实际情况适当调整，尽量不要调整日计划。可以实行滚动日计划，每天确定后三天的生产任务。

举例：

①22日：23日（100%任务确定） 24日（80%），25日（60%）

②23日：24日（100%），25日（80%），26日（60%）

③24日：25日（100%），26日（80%），27日（60%）不停滚动。

④每天都要对订单进行检查，称为：日检查

⑤22日要检查3天的订单，检查：23日、24日、25日。到25日时，25日当天的计划已日检查了3次。

5、生产计划下达到每个人：传统制造业的生产计划通过看板下达，班组长认领后再安排给员工，很多员工可能对每日、每周的生产计划不太清楚，不知道具体要生产的数量，只顾生产却不管计划，容易造成生产超额或无法按期完成。让员工了解生产计划非常重要。

北明数科微工单系统，可以帮助制定生产计划，创建时选择产品、所需工艺路线或工序、每个工序的起止时间及相关员工，将生产计划分配到个人。员工通过手机即可查看自己的生产计划，清楚地知道生产周期和数量。

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生产计划制定的参考方法