2019年普通员工年终考评办法
一、考评对象
公司非管理员工（指未在公司担任管理职务的员工）。
二、考评方式
各科（组）可根据本单位实际情况，自由选择以下两种方式之一进行。
1、采用上级考评加权打分，其中直接上级占60%，间接上级占40%。
2、采用上级考评+互评打分，其中直接上级占40%，间接上级占40%，互评占20%。
三、考评周期
指2019年3月1日至2020年1月31日。
四、考评内容
拟从员工的工作质效、专业技能、责任心态、服从执行、协作配合和劳动纪律等六方面进行考评，具体如下表1。
表1 普通员工考评内容表
注：（1）各考评单项采用十分制评分，每项分值取整数分，评分汇总结果精确到小数点后两位。
（2）对于被评人期间存有调动岗位的，若已满一个月的，以最后新岗位为其评分岗位；若未满一个月的，以调前岗位为其评分岗位。
五、分数统计
考评成绩= 考评分数+附加分=（∑考评分数×权重）×岗位系数+附加分
注：
（1）附加分指被评人员在2019年间有受到行政或经济奖惩的行为分。
（2）若当年有惩罚累计金额的超出50元（含）的，按0.05分/50元进行加减分；或当年受到公司行政奖励的，每表扬1次，加0.02分，每记功1次，加0.05分；每警告1次，扣0.02分，每记过1次，扣0.05分。
（3）岗位系数指被评岗位的难易程度，其等于被评人的基本月薪除以同组最低工资得到。
六、分数排名
1、对于考评成绩，最终将在考评小组进行强制排名。考评小组为10个组，依工作性质相近和所属人数适中的原则进行分组而成，具体人数如下表2。
表2 考评小组构成表
注：公司管理人员、新厂人员、长假人员（特指连续3个月以上休假或请假人员）和年末入职、辞职人员均在不包含在内。
2、对于因跨组原因出现不同评委打分时，另设调整系数进行修正。所有考评人员最终成绩经各部门经理和公司高层合议后，最终进行人员分数认定及名次排名。
3、每考评组视排名情况分别按一定配比选出一至五档员工，作为年终奖金、岗位调薪的依据，具体参照另件《2019年年终奖发放办法》。
七、附则
1、各考核过程文件（如评分表、统计表）严格保密，结果只反馈到个人。必要时将选择部分内容予以公示。
2、本办法由企管部制定并负责解释，总经理为最终裁局。
3、本办法自批准之日起生效执行。
公司企管部
2019年11月19日
表1 普通员工上级考评内容表
表2 普通员工互评考评内容表
2019年度年终员工互评表
附表
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