鸿门宴ppt:高明领导管人,打好这4张牌,轻松做到一呼百应-PPT教程免费ppt模版下载-道格办公

高明领导管人,打好这4张牌,轻松做到一呼百应

高明领导管人,打好这4张牌,轻松做到一呼百应

纵观古今,凡成大事者都极善驭人。

不管是宋太祖赵匡胤,还是汉高祖刘邦,皆是把驭人术运用的炉火纯青。

即便放到如今,也依旧如此。搞不定人,你就办不好事。

所以,我们才会说一个有情商、懂人情世故的人往往会更容易成功,也更加的吃香。

在管理这个的职位上,一个优秀的领导,不仅仅是靠着自己的权势去吓唬员工,或者利用权力去惩罚员工。

真正的聪明领导,会打好以下这4张牌,收服下属,做到一呼百应。尤其是最后一张牌,一般人看不穿。

第一张牌:行动牌

在美国南北战争期间,林肯任命了四个将军,依旧没能赢得胜利。于是,无奈之下任命格兰特为总司令,虽然他比较嗜酒,但执行力非常强。

果不其然,最终格兰特不负众望,凭借强大的执行力扭转了战局,赢得了胜利。

其实,这个故事告诉我们,一个团队有没有战斗力,领导的管理风格起到了至关重要的作用。作为领导,必须做好以下2点:

①、说干就干

做事绝不拖泥带水,嘴上说一万句,不如动手干一件事。

领导行动力越强,下属的执行力也会暴涨,自然能够步调统一,万众一心。

②、领导力

身为领导,不仅自己能干,而且还要带着下属一起干,这才是领导力的体现。


第二张牌:心态牌

在三国时期,曹操作为最强的一方,赤壁之战,被孙刘联军打的丢盔弃甲,损失惨重。

即便如此,他依旧没有灰心丧气,反而非常乐观。在撤退的路上,一边嘲讽周瑜、一边讥笑诸葛亮。

足可见,一场战争的胜负,并没有影响到曹操的心态。

在关键时刻,还能紧守心神,以积极乐观的状态面对失败,这样的领导不得不让人佩服。

所以,作为管理者,一定要牢记下面2点:

①、态度决定一切

身为领导如果都不能把控自己的情绪,那势必会影响下属。领导灰心丧气,团队一定士气低落,再难东山再起。

所以,无论什么情况,作为领导都不能气馁。仗可输,但气势不能输,一旦气势输了,人心也就丢了。

②、大心脏

作为管理者,必须要有一颗大心脏。任何输赢胜负都不能激起一丝波澜,以平常心面对,这才是真正的强者。


第三张牌:担当牌

美国有一个11岁的小男孩,踢足球时不慎打破了别人的玻璃,被索赔12.5美元,在当时不是一个小数目。

男孩儿在父亲面前承认了错误,父亲承诺借给他12.5美元,并要求在未来一年内还清。

从此之后,男孩儿打工赚钱,半年还上了欠款。这个男孩儿就是美国后来的总统里根。

由此可见,要想成为一个出色的领袖,必须具备两大的特质:

①、敢于担责

作为领导,若是不敢承担责任,会让下属瞧不起。

出了错误,把锅甩给下属,自己置身事外,这样的领导,没人会愿意为他卖命。

②、敢于迎难而上

即便欠下巨款,也可以丝毫不惧,靠自己的努力和双手一点点还清。

对于一个11岁的男孩儿,能在如此巨额的债务下抗住压力,赚钱还债,可见他的心性有多坚韧。

具备这一特质的人,注定是天生的领袖。


第四张牌:借口牌

项羽被围困在垓下,最终乌江自刎,临死前还不忘给自己找借口:“天亡我,非战之罪也。”

意思就是他项羽之所以输,是因为老天爷的意思,而不是他不会打仗。

实际上,就是项羽自己犯错太多,比如赶走谋士范增,鸿门宴心慈手软放走了刘邦,才落得今日的局面。

作为一个领导,不应该为自己的失败找借口。

不论是什么情况,什么原因,输了就是输了,要认。如果连输都不敢认,那又怎么可能去不断改变和进步呢?

领导都能找借口,那下属也会为自己找一百个借口,一千个理由。试问,还如何管理?

总而言之,带团队,要想管好人,上述这4张牌是高手最喜欢打的,值得借鉴。

若是你还想了解更多有关管理、管人、识人等方面的知识,可以购买我们的《管人七绝:助你管人驭人》,里面有更多精彩、专业,且极具深度的管人秘诀。

购买专栏,还可以免费赠送【企业管理实战工具资料包】(私信我们领取)。里面包含了企业管理经营所需要的各种模板、资料、PPT、表格等等,足足1000套,拿到就能用。

【点击下方卡片购买专栏课程,领取资料】

文章为用户上传,仅供非商业浏览。发布者:Lomu,转转请注明出处: https://www.daogebangong.com/articles/detail/gao-ming-ling-dao-guan-ren-da-hao-zhe-4-zhang-pai-qing-song-zuo-dao-yi-hu-bai-ying.html

(810)
打赏 支付宝扫一扫 支付宝扫一扫
single-end

相关推荐