经常会有许多企业管理人员抱怨:绩效考核员工都很抵触,老板又认为管理困难,花了钱却看不到效果,最终只能沦为打分收表走形式,没有一点作用。
没有考核,就没有管理;没有考核,制度也难以落实到位;没有奖惩,考核将毫无意义。建立完善的考核体系,可以让企业处于受控状态,可以对企业各个业务单元的绩效情况做出评价。当然也是员工作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
本期小编为各位HR小哥哥小姐姐整理了3个不同职位绩效考核Excel模板,指标/内容/评分,拿来即用,相信一定可以帮到大家!
1、试用期员工绩效考核
该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核,其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作绩效、态度和品质四个方面,其中又包含19个具体考核指标及其释义,同时,我们针对各项指标进行了五个等级的划分。其结果将作为考核评级、转正决议的主要依据。
2、一般员工绩效考核
本表格适用于对一般行业销售部门销售人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善,便于企业管理者直接使用。其中平均分是指自评与他评的平均分,最终综合得分是指加上奖励分、再扣除考勤、处罚扣分之后的综合评分。
3、部门经理及主管绩效考核
适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细,且涵盖完整的自评、他评,便于实际操作与应用。其中综合得分是指自评与他评的平均分。
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