岁末年初，转眼20xx年就过去了。成本部在董事长、总经理和领导的带领下，作为一个新成立的部门，在正确的轨道上不断蓬勃发展、蓬勃发展。做大做强需要不断总结经验，不断吸收新知识，不断改进和创新。公司如此，部门亦如此。为了今后更好地做好工作，总结经验、吸取教训，现将20xx年下半年工作总结如下：
1.今年工作业绩：
1.这一年，在大家的不懈努力下，全年共报检单元项目100个，总建筑面积506001.78平方米。报价总额1亿元，工程结算金额1亿元。其中，小型工程建设招标文件编制工作已完成。园区工程项目、规划招标项目。完成工程竣工结算项目。
2.为确保各项项目目标的完成，我部从以下几个方面开展了工作：
①准备工作、实施工作，分工明确，高效完成各个项目。根据我们部门的实际情况，为了能够快速、高效地完成每一项工作，我们部门做到了每个项目都有专人负责，做到事事有管、人人有责。
②由于专业设备的不完善，对于较大的项目，暂时无法更好更快地完成任务。但我们坚信，通过不断的自我完善、刻苦钻研业务、良好的敬业精神、齐心协力的团队，成本部在不久的将来一定会成为公司的中坚力量。
③认真致力于人才培养，努力打造一支执行力强的团队。拥有一支优秀的员工队伍是我们做好成本工作的一个非常重要的前提。这一年，我们的工作任务虽然繁重，但我们始终不忘不断进取。在工作中，我们高度重视人才的培养。在领导的支持和帮助下，经验丰富的预算员不断追求进步和自我教育。年轻的预算员也在不断加强学习，向经验丰富的员工学习。为了帮助年轻估算师尽快成长，我们经常不定期举办小型研讨会，让大家畅谈工作和生活中的经验和不足，相互学习、取长补短。
④强化管理，提高绩效，努力提高执行力。为了加强管理，充分调动员工的积极性，我非常重视对部门和员工的管理，通过管理工作的开展，我们对部门机构的设置和流程的建立有了新的认识，所以管理者和普通员工的工作能力得到了很大的提高。
第二，在看到工作成绩的同时，我们也看到了我们专业设备的不足：
1.急需增加成熟的专业人才队伍
由于成本部是新成立的部门，人员流失严重，而且新员工缺乏经验，导致技术力量不足分配。特别是缺乏安装工程的估算员。为充分发挥成本部的职能，希望公司领导给予重视和支持。
2.业务能力急需提升
由于部门技术力量不足，需要加强成本知识的学习，积极参加成本员的培训和预算软件操作，争取更多机会到施工现场学习施工经验，提高价格形成的准确性。
三、展望新的一年，任重而道远。
1.继续大力加强学习。现在是知识的时代，也是学习的时代。人们常说，学历再高的人，不学习就会被淘汰，而学历低的人只要学习也能进步。一年来，总经理及时提出公司要形成学习氛围，边工作边学习，边工作边学习，通过学习形成“比、学、赶、帮、超越”的学习竞争氛围。 ，进而提高整体素质，建立长效机制。面对当今残酷的竞争，不进则退。如果你不懂得学习，如果你不努力学习，你就会落后于别人。因此，成本部门也大力倡导和号召大家加强学习。然而学习不是一朝一夕的事，它要靠慢慢的积累和沉淀、积累。因此，在新的一年里，我们仍然大力倡导和弘扬学习精神，把学习落到实处。利用先进、快速的网络第一时间获取成本信息，学习更多优秀的成本技巧和方法。继续积极参加广联达组织的各种培训，补强自身在软件便捷性和成本方面的短板。
2.继续加强部门员工的团结，做到大事有原则，小事有风格，相互沟通，减少矛盾，使成本部成为一个坚强的战斗团体。在今年的工作过程中，新老员工之间出现了一些不和谐的问题，例如：老员工不愿意向新员工传授经验。从私人角度来看，这是不可理解的。毕竟，这并不是一个人天生就有所学的技能，也没有人能够无师自通。老员工应该多帮助新人。一个公司想要发展，需要的是团队合作精神。个人的力量是微不足道的，根本无法支撑整个公司的运作，也不利于公司的发展。俗话说：“团结就是力量”。我们将在接下来的工作中继续加强部门员工的团结，让大家共同发展。
一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在很多不足。学习和服务还不够，领导的要求还不够。但仍存在一定差距。在今后的工作中，要不断加强专业知识的学习和总结经验，克服不足，努力提高全体员工的业务水平，为明年的成本业务做好更加充分的准备，最大限度地提高公司的利益，努力为公司服务。中国的崛起，释放出更大、更多的正能量。
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