20xx年电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧跟随集团公司“1336”工作思路立足长远形势，准确研判市场，强化内功，创新发展举措，凝聚发展力量，全面提升经营管理水平。在市场开拓、项目调试、运营管理、党的建设等方面取得了良好的业绩。全年未发生员工违法违纪行为，安全生产事故为零，公司年初工作会议下达的各项考核指标全部完成。
1. 20xx年主要工作回顾
市场开拓成效显着，为公司发展奠定了坚实的基础。一年来，我们把市场开发作为全年工作重点，巩固与五大发电公司和东方电气的合作关系，全面进军国内外电力建设市场，并不断拓展发展领域。全年共签约发电集团电厂2330MW机组、xx电厂2600MW#2机组、东方K电厂2600MW机组、xx县二电厂吹管技术服务、编写操作手册大唐韩城第二发电有限公司S厂升压站改造 电厂2300MW机组工程、国电电厂2600MW机组扩建工程、1600MW机组扩建工程9项调试合同华能电厂项目。
在建工程进展顺利，品牌形象不断提升。现场员工用实际行动践行“品质成就未来”的核心理念，做到服务理念追求真诚、服务内容追求标准化、服务形象追求品牌、服务质量追求一流服务，全力打造电力建设调试服务品牌。新疆市项目部考虑到该项目为循环流化床机组，设计变更较多，新技术应用较多，且新疆冬季严寒多风，施工难度大。具备条件的他积极参与单项设备的调试，并以优质的服务赢得了总承包商的认可。神华神东电厂2300MW机组项目是该地区最大的循环流化床机组，也是哈尔滨锅炉厂首台拥有自主知识产权的锅炉。该机组的调试结果关系到神东电力调试公司的未来市场。他们秉承“今天的网站就是明天的市场”的理念。在项目经理王俊阳的带领下，他们对每一个技术问题都进行深入的现场研究分析，认真排除缺陷，确保生产如期投产。宾长矿区煤矸石资源综合利用2200MW发电项目是东锅厂自主研发的首台200MW循环流化床锅炉。甩负荷试验取得新突破，为调试公司在循环流化床调试中积累了宝贵经验。印尼Namwang电厂（2300MW）机组得到印尼国家电力公司PLN及相关单位的充分肯定，Sunalaya电厂首次开展海水淡化工作。山北洁能（洁净煤）电厂机组是xx省最大的焦炉煤气发电项目。调试公司焦炉煤气发电调试工作取得新突破。截至目前，xx蒲城电厂技改项目1号机组（2330MW）、宾长矿区煤矸石资源综合利用（2200MW）机组、神华神东电厂2300MW循环流化床机组、神华新疆2300MW煤矸石热电电厂、国电大武口热电有限公司2330MW机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330MW机组1号机组、发电集团热电厂2330MW热电联产、中国水务集团发电有限公司有限公司一期（2660MW）项目2台机组调试，神木清洁能源发电厂250MW调试项目等9个项目，机组经相关部门满负荷试运行168（72+24）小时后质量检验合格，并已顺利交付生产并投入运行。印尼南旺电厂（2300MW）燃煤发电机组调试项目、印尼Sunaraya（1600MW）燃煤发电机组调试项目、国电第二电厂（2600MW）机组调试项目、拜科（4330MW）机组调试项目等4项目进展顺利，受到中外业主高度评价。涌现出李林、陈念忠、王俊阳、张波等“忠诚企业、服务业主、奉献优质产品、赢得市场”的先进典型，不断提升“电建”投车影响力品牌。
以“依法治企年”活动为契机，不断提升经营管理水平。结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格按照“三标合一”管理体系要求，不断提升公司规范管理水平。认真梳理和完善相关管控制度，对公司原有规章制度一一进行审核、修改、增删，使制度更加合理、更具可操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制度体系。同时，自查公司管理漏洞和经营风险，依法提高公司法人治理水平。制定了调试公司三年规划，为公司长远发展指明了方向。参与火电标准化建设委员会《标准化及调试规程》和《火电建设质量管理规程》的编写，编辑调试手册，修订完善各机组调试大纲，制定资金筹集研究和控制程序初步建立了循环流化床、海水淡化、电网安全评估、脱硝技术、水电调试、节能环保等调试规范，强化工程项目标准化和调试过程的规范化管理。开展“业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动，促进公司管理水平不断提高。今年在《电力建设》《清洁世界》发表论文4篇，10篇论文被评为省公司系统优秀论文。员工专业技术水平不断提高，公司影响力也不断扩大。
坚持以人为本，关心员工生活。一年来，我们紧紧围绕服务一线，坚持“聚焦一线、立足一线、服务一线”的理念。坚持党建引领队伍建设，推动产业建设。尤其是今年工作任务重、员工现场工作时间长、环境差的情况下，我们更加注重关爱员工的生活，为员工多做实事、好事。深入项目现场慰问员工，及时组织慰问和走访，为员工及家属的幸福、疾病、丧事做好慰问。加强家庭成员建设。春节期间，印尼南王项目部组织现场员工贴春联、放鞭炮、提花篮。
球类游戏。组织员工积极向XX年玉树地震灾区捐款。开展“导师带头”和青年突击队活动，为公司培养海水淡化、循环流化床等新技术专业人才，使新生力量不断壮大。通过形式多样的活动，营造了和谐、团结、奋进的氛围。
注重员工思想教育，努力建设一支高素质员工队伍。结合公司现场工程地点多、人员分散的特点，以调试公司QQ群、邮箱等网络平台为载体，学习文件、介绍项目情况、安排工作、组织网络交流讨论、统一员工的思想和行动。根据全年工作特点，教育员工树立大局意识，当集体利益与个人利益发生冲突时，能够“离开小家庭，为大家服务”。陆正阳、李林、王俊阳、张润军等同志虽然是研究所的领导，但也分别担任项目经理。他们敢于担当、勇挑重担、身先士卒。例子。王俊阳同志的双胞胎儿子春节前双双患病住院，当时电厂投产正处于紧张阶段，妻子毫无怨言地担起了照顾两个孩子的责任。
二、主要问题和不足
1.主营业务单一，拓展新业务领域迫在眉睫。虽然我们在调试上占有绝对优势，今年在循环流化床、焦炉煤气发电项目上取得了突破，但随着业主的要求越来越高，调试招标大多是综合招标，包括调试它还包括性能测试和特殊测试。我们在性能测试和专项测试方面还存在一些不足，拓展新的业务领域迫在眉睫。
2.人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。
由于电力建设企业工作条件艰苦，收入待遇低，不仅人才引进困难，骨干人员也难以引进。能力强和业务技能跳槽，导致技术人才和高级管理人才严重短缺。近年来，我院新进人员较多。这些同志缺乏现场调试的实践经验，特别是能自立门户的专业骨干相对较少。有一定的影响。但如果新入职人员过多，就会影响淡季调试现象，因此合理配置调试人员数量是亟待解决的问题。随着我国经济不断发展，高端电力技术不断涌现，机组装机容量和技术参数不断增加，设备需要不断更新。目前我院的技术装备还不能完全满足调试需要。特别是在扩大调试范围方面，需要向性能检测、专项检测方向发展，但这需要大量的检测仪器和设备，而我们所尚属空白。此外，性能测试和专项测试的设备需要大量资金，资金来源问题也应该提上议程。
三、分析情况及问题
20xx年，虽然我们公司的调试工作繁重，但我们面临的最大困难仍然是调试市场竞争的加剧，以及公司的领先地位在调试中受到影响。由于当前国家节能减排工作重点以及风电、核电等各类电力项目投资加大，火电市场相对萎缩。此外，电力调试市场竞争日趋激烈，非标电力建设市场调试队伍增多、无序。竞争，一路打下来，淘汰旧设备，抢走人才，几乎赔钱，点建兄弟如战场上的敌人，公司在调试方面的领先地位受到了冲击。这些问题使得团队的稳定和可持续发展受到了严峻的挑战，这给我们带来了很大的压力。
4. 20xx年工作计划
工作思路：坚持“一个中心”：以确保调试公司稳定发展为中心；实现“两个提高”：提高工程投产管理水平，实现无形资产增值；提高抵御市场风险的能力，不断拓展新的调试领域。
重点工作：20xx年，调试公司各项任务依然繁重，困难和市场压力更大，9个项目启动同一时间。需要十几台300兆瓦以上机组投产，明年要确保重点工程如期保质完成。对此，我们既要认清形势，增强危机感和紧迫感，又要坚定信心，提高工作能力和管理水平，加强安全管理，确保调试质量安全受控，做好做好调试工作，努力保持调试公司经营业绩和基础管理工作持续稳定发展。
1.抓好在建工程。由于电力调试单位内部存在恶性竞争，常常导致低价中标。我们必须以质量求生存。从调试质量、服务态度、人力资源配置等方面，要确保做好调试工作。要对调试质量、服务质量、调试的深度和广度进行总结，确保新项目在实施过程中进展顺利。只有这样，调试水平才能更高、效益更大、后劲更强。要增加技术装备特别是高精度测量设备的配置，以满足调试的需要。
明年的项目主要包括：印尼南旺电厂（2300MW）燃煤发电项目和Sunalaya（1600MW）燃煤发电项目， balco（4330mw）燃煤发电项目、国电第二电厂（2600mw）燃煤发电项目、中国水电建设集团公司发电有限公司一期（2660mw）项目2台机组调试、xx宇恒电力电厂（2600MW）燃煤发电项目、新疆哈密大南湖电厂（2300MW）燃煤发电项目、华能xx电厂（2660MW）调试项目2号机组调试、华电新疆昌吉电力有限公司热电厂（2330MW）热电联产工程2号机组调试等 9 工程必须按标准投产，按创建精品工程的要求按时、高质量完成。
2.增强“三个”意识。要转变观念为先导，增强市场意识、服务意识、质量意识，按照市场经济规律和企业自身特点，打造企业自身核心竞争力，拓展范围经营方式和手段灵活。立足委托行业，谋求多元化发展，突出主业，努力拓展市场，既要做强核心业务，又要多元化经营，力争在相关或毗邻的业务范围和领域调试，特别是性能检测、调试监理、电厂技术改造和生产技术服务等方面取得突破。 “多退”意味着不仅做强做大国内市场，还要积极拓展国外市场，使企业发展得更好、更强。加强经营管理，不断扩大对外影响力。
3.打造“三支队伍”。全面提高员工素质是做好工作的基本保证。针对大容量、高参数机组不断涌现，要加快高端人才引进和培养教育步伐，打造高素质人才队伍；充分发挥各类专业人才潜力，采取多种形式的培训，加强高端人才培养。专业技术人员的培养，使他们能够及时处理各种现场问题，解决技术疑难问题，逐步培养了一批忠诚于企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。加强员工岗位技能培训，努力把每一位员工培养成具有较高抗事故能力的专业技术人员，培养一批责任心强、技术水平高的中青年专家。
4.建立和完善自己的知识共享数据库。知识和经验的积累具有协同效应，碰撞后能产生升华。通过系统，每个人的知识和经验可以互相分享，而不是仅仅拘泥于一个领域，拓宽思维，共同成长。只有这样，才能加强公司内部技术和人才的积累，使公司的技术管理工作又好又快发展。
春风得意马蹄病，政治能人，双飞翼。 20xx年的辉煌已经载入史册。让我们在公司党委的正确领导下，发扬“永不满足、永攀高峰”的企业精神，以更加朝气蓬勃的精神风貌和更加强烈的责任感和使命感，应对市场挑战，加强坚定信心，正视困难，化压力为动力，变挑战为机遇，从容应对挑战。我们将以求真务实的工作作风和创新的工作理念，再次谱写调试公司新的篇章。
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